2月3日至4日,水投集團董事長邵德軍專題調(diào)研高郵鴨集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展工作,水投集團班子成員劉廣游、黨定龍參加調(diào)研活動,行政人事部、財務(wù)管理部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
邵德軍董事長先后赴高郵鴨集團一號直營店、高郵湖漁業(yè)公司、高郵鴨養(yǎng)殖基地及食品加工廠開展實地調(diào)研,分別聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人關(guān)于養(yǎng)殖、加工、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況的匯報。
座談會上,高郵鴨集團總經(jīng)理梁勇詳細(xì)匯報了企業(yè)近期工作開展情況及下一步發(fā)展思路;高郵鴨集團其余班子成員逐一進(jìn)行了補充交流發(fā)言。
在聽取工作匯報后,邵德軍董事長表示,農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ),要充分認(rèn)識三農(nóng)工作的重要性,深刻領(lǐng)會農(nóng)業(yè)工作的政治屬性。高郵鴨集團經(jīng)過三年時間的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈已全面鋪開,具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),公司上下要以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為大局、以擴大高郵鴨影響力為追求、以追求市場效益為核心,樹立信心、保持激情,大力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,努力實現(xiàn)一年一跨越。針對下一步工作,邵德軍董事長強調(diào):一是打造產(chǎn)品體系,以“有形產(chǎn)品+無形服務(wù)”為抓手,強化技術(shù)支撐,打好組合配套拳,實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展;二是大力開拓市場,充分調(diào)研市場定位,在衡量經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,增強產(chǎn)品宣傳力度;三是打造核心品牌,厘清品牌與商標(biāo)之間的關(guān)系,要以一個品牌為核心向外宣傳推廣,增強產(chǎn)品認(rèn)知度與競爭力,構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展價值生態(tài)鏈;四是強化內(nèi)部管理,加強成本管控,加快人才培養(yǎng),深化績效考核,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。